第六期:脫胎換骨那麽痛,爲什麽我們還是要折騰自己?

    
 【壹號會客廳】脱胎换骨那么痛,为什么我们还是要折腾自己?
 

孤鹰不褪羽,哪能得高飞; 蛟龙不脱皮,何以上青天。

脫胎換骨那麽痛,爲什麽還要選擇自己革自己的命?因爲改變雖然痛苦,但也是必須的。爲了更好地生存,有時必須做出一些困難的決定,開啓自我更新的曆程。獲得重生後,才能去領略生命新的長度和高度,翺翔在藍天上……

組織和人也一樣,常常要面臨浴火重生的考驗。要想開始一個新的過程,就要放棄舊的模式、舊的習慣,對自己進行突破,然後才能像雄鷹一樣重新飛翔。
 

听君一席话,胜读十年书。本期【壹號會客廳】,湖北快三行政总裁闫斌、河北湖北快三总经理劉寶元、总监陳志權,三位嘉宾齐聚一堂,用他们的智慧和经验,分享重生之道、突破之策。
 


  

問:大家對于“鷹重生”的故事,有怎樣的啓發?
  

闫斌

我早幾年曾讀過《鷹的重生》這本書,主要講述TCL集團在困境中重新崛起的文化及操作過程。

我對陳春花老師的一句話印象非常深刻:“互聯網時代的最大特點就是‘成功乃失敗之母’,應該打破舊的經驗,用新的思路和新的方法來幹事業”。

你的失敗,很可能源于以往成功的慣性。因爲你固守以前的東西。當時間、地點、空間、環境甚至參與者發生變化,你還用原來的一套去解決問題,那麽失敗的可能性更大。

無論是個人還是企業,你也許做成過某些事情,但到另一個階段,還是需要有改變或突破的勇氣和行動。這是個非常痛苦的過程。
   

劉寶元

鷹的重生,我想在此時顯得寓意更加深刻。我們必須突破自己,才能使企業發展。哪怕每天只是突破那麽一點點、進步那麽一點點;自身素質提高了,公司整體實力增強了,我們才能不被市場淘汰。

然而,知易行難。老子曾經說過:“以其終不自爲大,故能成其大。”因此,必須對自己進行革命和突破,才能使生活變得更有意義,哪怕那是一個漫長的、痛楚的過程,也要義無反顧。
  

陳志權

鷹的重生是它對自我進行的一次“革命”,爲什麽要進行自我革命?首先是否有這個意願和意志力。沒有夢想、沒有追求,沒有責任,就很難有進行自我突破的動力。

自我革命是一個前瞻性的動作,你是否看到環境的變化,看到自身的處境,看到未來的趨勢,提前做出改變。

自我革命也可以理解成一種被迫的行爲,它是企業解決生存危機的手段。像鷹,它不進行重生,就是等死。
  

問:“自我”革命和突破,需要怎樣的決心和方法呢?
  

闫斌

“革命”是暴力性的,我覺得用“變革”更加適合。進行變革是有目的有前提的,決不是爲了變革而變革,如果在你認識到自己不符合社會的發展潮流,已經落後,那就必須下決心。

如何對自我進行變革呢?這需要通過跟周圍環境去學習和對比,確定變革的方向和方法。

拿我們公司來說,從互聯網、媒體上獲取信息只是一個方面,我們還需通過與同行交流,跟跨行業先進的企業交流,甚至跟國外最先進的企業交流,從管理、文化、理念、研發、營銷等方面不斷地摸索,你才能知道你跟別人的差距在哪,或者知道你領先了多少,你才能有目的的進行變革。
  

劉寶元

由鷹的重生到自我革命,即是突破,也是舍得。放下“過去我們曾是什麽”,轉而探索“我們會是什麽”,然後進行“自我淘汰”,實現最終突破。

首先,要設立一個清晰的目標。就像拼圖時必定要看到完整的封面圖像,才能知道每一塊拼圖怎麽放,然後按照正確的位置拼裝。

其次要樹立一種突破意識,並將其形成一種基因。從自身工作出發,發現並找出突破點,不斷思考,不斷修正自己的行爲,使自己的工作更完善。
  

陳志權

一個能夠實現自我突破、自我革命的人,必定是有危機感的,有遠大追求的。“世界這麽大,我想出去看看”,就是“自我革命及突破”的最好寫照;否則,也不會産生這麽大的共鳴。

可這裏只是“想”,而沒有真正意義的放下與執行。“自我革命及突破”是踐行出來,不是想出來,也不是說出來的。別多說了,別多想了,行動吧!
  

問:哪些因素會阻礙個人或組織進行革命和突破?
  

闫斌

只要心裏高興,人是不會嫌累的。變革的關鍵是我們有沒有明確的目標,如果想要走得更遠,企業全體員工就要有一個共同的願景。中國共産黨成立大會時只有13名代表,28年後就建立了新中國。她的勝利靠全體革命事業參與者的同心同德、甚至是個人犧牲。企業也一樣,需要全體參與者有一個共同願景。

如果我们想做得更大,单靠术层面是不行的,例如湖北快三要走向全国,我们依靠什么去引领更多的人?还是要靠“道”。“道”就是文化,就是软实力。

重生不僅僅在體力上,身體上,更在于心靈上是否迫切地有這種需求。而這樣的共識,就需要依靠組織和制度來傳遞與落實。
   

劉寶元

會阻礙個人以及企業進行革命和突破的因素有很多,我認爲有這麽幾點:

一是習慣障礙。隨著組織和産業的進步,慣例已成爲不成文的規矩。但最具活力的組織,往往敢于反思他們的傳統政策、流程或規則。所有商業和社會的偉大改進都基于“開辟新大陸”。

二是步伐發散。從某種意義上講,企業也像軍隊,企業中的每一個人都應該像個軍人。走路沒章法,很容易走曲線,枉費更多資源,甚至到不了目標點。因此企業運營也需要心思如一、步調一致。

三是缺乏激情。激情是進行革命和突破的基本要素。只要你有使命感、有目標,並且在充滿充滿激情的團隊中,激情就會推動你不斷向前。
 

陳志權

自我革命,就是從做出一個新的選擇到用毅力和行動去堅持的過程。而阻礙我們進行突破的,是人的慣性思維。你的思維被慣性所堵塞,就不知道有另外一條路。

生于憂患,死于安樂。一個組織是否需要進行“自我革命”,關鍵在這個組織裏面,是否存在著意識差異,追求差異,有人安于現狀,有人不甘寂寞。
   

問:三位曾經有過自我突破、自我革命的經曆嗎?
   

闫斌

當年在機關下海,是因爲在單位裏面,已經能夠看到職業的天花板,看到未來發展的樣子,我不願意這麽走下去,而做企業的路是沒有止境的,所以我選擇自主創業。在事業上,這也算是一個重生的過程。這僅僅是一個比喻而已,我不敢說自己是鷹,只能說是想像鷹那樣自由翺翔。

鷹的重生,盡管身體上是很痛苦的,但它的心靈必定是非常快樂的過程。人和企業的變革也一樣,“身體”上可能要經過一個痛苦的過程,但是心靈一定要是快樂地接受這種變革的。
  

劉寶元

我个人最大的自我突破,或者说自我革命,应该是从国家级事业单位下海,追随闫总去创业。在事业单位,整天程式化的工作,比较枯燥,似乎已经没有了什么追求。因此,当闫总一声召唤,就追随他一起走入了红源果业,随后成为湖北快三大家庭的一员,完成了一次“重生”。
  

陳志權

我想對大多數人而言,自我革命與突破,其實時時都在發生。在我看來,規劃買房、參加進修、不願走老路、工作求變等,也是一種自我革命。
   

問:一個團隊可以通過怎樣的制度和方式進行自我革命與突破?
  

闫斌

湖北快三可能在醋饮料的行业里算是一只鹰了,由于过往的努力,我们在行业里暂时取得领先地位,但随着竞争的加剧及自身的不断扩张,我们需要弥补或加强的地方也就逐渐显露出来。举例来说,公司层面术与道不平衡,术强道弱的问题就需要进行自我突破。

首先是在统一愿景以及文化建设方面达成共识;其次,企業文化、企业核心价需要一个相对完善的系统把它固定下来,文化建设、制度建设、组织建设必须当成一个硬性指标来推行和落实。

不能指望所有人都有自我變革和突破的魄力。文化、制度和組織建設就是要系統的實現公司層面的自我突破與自我變革,並在實踐中産生團隊裏面的精英份子。公司要爲這些精英份子營造出良好的生存環境環境,從而引領整個企業不斷變革和升華。
   

劉寶元

一是建立創新制度。現在大多數團隊或組織,更關注合規而不是創新,更注重服從而不是想象。這就是紅牛沒有來自可口可樂或百事可樂的原因。如果能將鼓勵創新制度化,必將能産生出華麗的“生産流程”和富有詩意的“物流計劃”。

二是借鑒其它行業,自己探索一些新意。比如,旋轉壽司餐廳利用流水線將餐品流動在食客的面前,不僅方便食客選餐,而且給食客提供了一種新的就餐體驗。

三是要有創新的文化。要建立一個和諧的文化環境,培養創造力和高標准的工作習慣,激發員工的潛能,取得突破性的結果。
   

陳志權

自我革命也分不同的層級,沒有必要都追求翻天覆地的改變,而應該找到適合自己的變革之路。

管理人員可以通過管理創新,加強執行力,提升公司的精細管理、科學管理;技術人員可以加大産品研發和技術改造力度,增強産品的競爭實力;銷售人員創新營銷模式,做大市場,提高公司的經濟總量和經濟效益;一線操作人員生産出質量優異的産品,提升公司品牌形象等等。每天追求一點一滴的進步。