第三期:原來我們奔跑的動力在這裏,人生果然很有趣!

【壹號會客廳】绝对干货!原来我们奔跑的动力在这里,人生果然很有趣!
 

今天,【壹號會客廳】邀请来了公司副总裁王广、副总裁兼生产管理中心总经理熊贤平、董事会秘书蔡术良三位嘉宾,一起来讨论大家耳熟能详的一个话题:危机意识。
 


 

這個話題並不新鮮。2300多年前,就有個叫孟子的老爺爺講過:生于憂患,死于安樂;2000多年前,又有一個叫劉向的大叔說:患生于所忽,禍起于細微。然後,他們的話被很多很多人記住。
 

可小编觉得,这远不如【壹號會客廳】的“碰撞”来得精彩与接地气。“人生更像旅行,工作才是修行”,三位嘉宾结合自己丰富的人生阅历,分享的关于危机意识的干货,绝对让你直呼过瘾!不信,你就看↓↓↓↓
 

问: 危机意识与警钟长鸣,对于湖北快三的兄弟姐妹们来说都是非常熟悉的名词。但危机究竟是什么?它是如何形成的呢?
 

王廣:危機不是一天形成的,它具有潛伏性。

中國一句古話:有千日做賊,沒百日防賊。並不是企業生死關頭才是危機,危機每天都在。

個人行爲可能會形成企業的危機,因爲再大的集體都是由個體組成的,所以一個普通員工平時的言行舉止、工作態度不當,都有可能會形成企業的危機,埋下危機的隱患。

采購工作也是一樣。如果采購人員的品德或專業水平不夠,那麽采購回來的物資就可能會出現質量問題,隱形的危機也隨之産生。包括日常工作過程中出現的一些微小問題,如果不及時解決,也許就會形成危機的誘因。危機無處不在,而且具有潛伏性。
 

熊賢平:産品質量就是我們的生命。

質量,質量,還是他媽的質量!這句話是典型的一種危機意識。站在我們的角度上來說,一直是戰戰兢兢,如履薄冰,保證産品質量,保障食品安全;有效率地去保證市場上有貨,不斷貨,這是我們工作的核心。

爲什麽會有危機意識?當一個人處在平靜的環境,比較順利的境界裏面,對未來的不可預知性産生的恐懼,才是産生危機的來源。有危機意識很正常,常言道:生于憂患死于安樂。

影響食品安全的因素很多,法令法規、社會發展、環境變化等都有可能造成危機。比如可樂類産品現在銷量下降得厲害,不是做飲料的人不努力,而是社會環境與消費者心理發生了變化。

危機意識如果5級最高的話,生産中心絕對要達到6級,産品質量就是我們的生命。
 

蔡术良 :危险与机会是并存的。

很多時候我們只是看到冰山一角,卻習慣于以偏概全地去判斷一個事物、一種狀況,以盲人摸象的方法去解決問題。如果我們與公司願景匹配,並努力探尋願景實現的方法。在實現目標過程中遇到的困難和挫折,都可以化解爲前行的新動力;但如果你在過程中意氣用事,選擇逃避或放棄,就等于自己選擇了危險區。

陳董既有北大人的特立獨行,同時也具有強烈的危機意識,他說過一句話:我們是鲨魚苗。意思是,我們具有強大的基因,但現在還在成長階段。在你成爲鲨魚之前,要經受住99%的人經受不住的考驗,這就是我們危機意識的一種诠釋。這種意識,非常鼓舞人心。

在一個高速成長的組織裏面,個人的成長一定要比組織的成長快一步,就像陳董要求我們業績增長要比GDP快是一樣的道理。自己的成長跟不上組織的成長,你就進入危險區;如果你跟上甚至超越,那就是機會。
 

問:感謝嘉賓們對危機與危機意識如此接地氣的分析與總結。三位如何看待危機意識中的“危”與“機”呢?
 

王廣:危機,即危險和機遇,這只是給了一個名詞解釋。危機真正出現的時候,不是誰都能駕馭得了的。處理危機時候真正涉及到的是整個團隊,大家一起群策群力;但更考驗的是團隊裏面領頭羊的魄力與智慧。
 

熊賢平:生産中最好不要寄希望于在危機中存在轉機。沒有哪一個企業可以說,食品安全出事了還存在轉機。企業做得越大,越要注重食品安全問題,這關系到企業的生死;所以生産方面不存在危機中有轉機。當然,有些領域是可以的。
 

蔡術良:危機意識,就是用一種危與機並存的角度去看問題。例如你進入一家企業,很多人看的是內部價值,例如福利待遇、是否舒適,而有一些看不到的東西往往被大家所忽略,但這些東西往往是最有價值的。
 

問:在日常工作中,我們可以怎樣去預防和化解危機呢?三位能否結合自己的閱曆與經驗,給出一些指導性建議?
 

王廣:要知道危機的來源

危機是可以管理的,但首先你要知道它是在哪裏形成的。日常工作中,不管是産品質量、經營管理,還是其他方方面面的危機預防,都可以從自我管理開始。中國有句古話:禍從口出。當然,有時候老老實實地做事也不見得是對的,比如企業經營層面,如果企業定位不對,你跑得越快,就死得越快。

預防要形成一系列的制度。我們經常說要“陽光采購”,但“陽光采購”並不是口頭說說就可以的。危機的問題說到底也就是人的問題,需要建立一種制度、規範、條件來實現陽光采購。

把合適的人放在合適的崗位上。采購業務分很多板塊,有些需要很專業知識過硬,有些需要采購人員更嚴謹的工作態度和職業操守,很多時候我們無法實現德才兼備的圓滿。這就需要有管理的藝術,將合適的人安排在合適的崗位上,比如善于交際的,就安排他去做一些外務工作。

團隊的形象打造比較重要。

甲午战争时期,中日舰队交流互访,日本人看见中国舰艇上的武器装备都积满灰尘,衣服晾得满船都是,日本人从中判断出中国舰队的作战能力,这些看似表面的日常管理工作也就形成了后来的危机。同样,我们湖北快三的人和团队如果每天都没精打采,形象装备差乱,可能很多竞品都要来“爬墙”了。
 

熊賢平:要做好充足的預案

誠如王總所說,我們首先要知道危機是在哪裏産生的,然後針對性地做好一些應急與管控措施,做好充足的預案。影響食品安全的因素很多,任何一個環節出了問題,或者控制不當都會出現問題。

我們內部的質量控制體系有沒有不斷完善,並百分百在執行?有沒有不斷了解學習外部的新工藝與方法,並加以應用?我們的生産與流通的每個環節是不是都細節到位了?沒有一滴水會認爲自己制造了洪災,但洪災確實是由過多的水造成的。我們每個人都要把自己的工作做好,每個環節做好。

不断学习,提升自己独特的核心竞争力。核心竞争力是一个人的立足之本,陈董经常说的一句话我很认同:你凭什么可以在企业呆下去?凭什么在湖北快三能呆下去?你只有不断去挖掘自己的核心竞争力,不断地去学习,去丰富与提高,才能有效解决个人危机。

系統的考核與監督比較重要。質量管理是就一個系統,體系要不斷完善,持續改進。而且體系再好,也好保證執行到位。管理就是你制定一個遊戲規則,並監督他們按規則來玩遊戲。這個規則很大一部分就是圍繞可能出現的問題來制定的。

要學會釋放壓力,調整心態,從容面對。有危機就會有壓力,但我們沒有必要被壓力壓得失去自己。很多時候,你意識到了危機,是不是真的盡力了,想辦法去化解、防患了?陳董危機意識很強烈,他能看到企業未來發展的一些情況,包括以後企業可能會面對的一些問題;然後高屋建瓴地來提醒我們,希望我們可以感受到這些危機,不慌亂,齊心協力更努力工作,防患這些問題。
   

蔡術良:找到解讀的窗口

因制作《紙牌屋》而盛名的Netfix公司的創新能力和組織形式給了我們很大的啓發:你要跟最棒的人共事,拿最有競爭力的報酬!這就是一種主動性的危機意識。而預警危機的意識與能力,往往可以轉換爲我們奔跑的動力。

在日常的工作生活中,如何去提升危機意識,樹立一種規避危機的心態?你需要找到一個解讀的窗口。董事長是一個窗口,你的直屬上司也是一個窗口,你的平級之間、跨級的領導之間,都是你解讀的窗口。在公司裏面找到與自己相匹配的願景,你絕對可以走非常遠。

什麽樣的制度,會使到企業裏面的員工有危機感?特別推崇任正非當年寫在“華爲基本法”裏面的“通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處于激活狀態”,這是華爲核心價值觀的一段經典話語,因循市場的壓力傳遞,也是華爲的核心競爭力所在。

營銷管理中心的兄弟姐妹們,每天奮戰到晚上,很多人每天都自發地加班加點,這也是一種無依賴的市場壓力傳遞的體現,從個體到組織,都需要一種自動自發、無依賴的激活狀態。“人生更像旅行,工作才是修行”。

借助科學的工具和管理方法,去優化和固化一些東西。今天,我們看似沒有競爭對手,但換個危機角度看則對手無處不在!我們還是一個區域品牌,要成爲全國品牌的空間非常巨大。這裏存在危機,也蘊含巨大的機會。要規避這些危機,達到企業的遠景,就需要借助科學的工具和管理方法,去優化和固化一些東西。未來是不確定的,但我們其實更具備在不確定中尋找相對確定性的能力。這也是陳董常說的直面變化的調整能力。
  

花 絮“您个人如何来增强危机意识?化解危机带来的压力?”

王廣:“自立、自立!低調、低調!”每天像和尚念經一樣,一直灌輸,形成一種常態,把很多東西消滅在萌芽狀態。
 

熊賢平:跑步與彈吉他都是化解壓力的有效方法之一。因爲這個過程中可以放空自己。
  

蔡術良:特別推崇水的“滴水穿石”的堅韌品格!人生其實很有趣,你永遠不知道你所學所做的這一切,將會在什麽時候派上用場,並給出超出你預期的溢價!