第二期:自我在這邊,格局在那邊?壹號人升職加薪必讀!

【壹號會客廳】自我在这边,格局在那边?壹号人升职加薪必读!
 

三個工人在工地砌牆,有人問他們在幹嘛?第一個人沒好氣說:砌牆,你沒看到嗎?第二個人笑笑:我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面:我們正在建一座新城市。十年後,第一個人仍在砌牆,第二個人成了工程師,而第三個人,是前兩個人的老板。

同時做同一件事,爲何最後的成就卻相去甚遠?答曰:格局。

格局是什麽?格局對我們做人做事會有怎樣的影響?格局和自我又有怎樣的關系?我們該怎樣提升自己的格局,走向人生巅峰?
   

本期【壹號會客廳】围绕“格局與自我”这个话题,请来湖北快三财务管理中心总经理黄水荣、人力资源管理中心总经理胡松、审计监察中心副总监林治鸣三位嘉宾,一起探讨。
  


  

從上面這個小故事看,格局對人的成長有著非常重要的影響。三位能結合自己的經曆與感受,談談對格局的理解嗎?格局究竟是個什麽東西?有如此大的魔力?
  

黃水榮:有大愛,做事就無障礙

格局是個人修爲的大命題,但它並沒有一個統一的標准,也不是可以用刻度尺來衡量大小的。每個人都可以有不同的理解,而人所在的層面、位置不同,也對其格局有不可忽略的影響,並且對其格局的要求也有分別。

在員工的層面上,所謂人生的大格局,就是要用長遠的眼光來看問題;以幫助、合作、奉獻的態度來交朋友;以大局爲重、不計小嫌的胸懷來做事情,你才能取得進步。

有大愛,做事就無障礙。做事有規劃、有目標,就能成事。

而作爲企業和團隊的領導者,要有共贏的思想。領導的格局首先體現在用人上,用人要有氣度。只有“大肚能容,容天下難容之士”,才能成大業,成常人難成之舉。

所謂大格局,就是擁有包容開放的心胸,可以容納不同的人,因爲企業是由人組成的,只有能夠容納不同特性的人,才實現遠大的理想。同時,也要有更爲長遠的目標,以發展的、戰略的、全局的眼光看待問題。

有智慧的人,凡事往大處著眼,並能識大體,不會爲了一已之私而斤斤計較,自然就能夠受人尊敬。

在企業的層面上,有格局的企業必定能爲不同的人才提供舞台,能夠吸引不同的人共同奮鬥,並能帶動員工的成長和發展。


    胡松:视野、知而行、容人之量是格局的三个层面

格局的第一層含義是視野,就是你不僅能看到眼前的某一點,還能看到全貌;你不僅能看到未來的一年,還能看到未來的五年;不僅能看到自己,也能看到周遭的環境。

第二個層面是:知而行,看到了,還要能做到。

第三個層面是:容人之不能容。你能與想法、性格、背景不一樣的人合作,並能激發對方的力量。

我感謝13年前我所在的企業對我個人格局的培養。當時的企業賦予梯隊幹部的不僅僅是金錢和磨練,更是格局和視野,還有行動力。

那是個非常多元化的團隊。不同國家、不同種族的人,性格和做事方法完全不同;每個事業群的發展方向、發展階段也都不一樣,如何把這些人群集合在一起,有效地完成工作任務,既考驗組織的格局,也鍛煉成員的格局。

當時的企業對年輕員工的訓練非常嚴格,做各種各樣模擬的項目訓練,時刻警惕人員和團隊的懈怠。但它打造了一個寬松的環境:鼓勵納言,讓年輕人把心中的想法說出來,讓年輕人有面向未來的眼光。
                

林治鳴:“吃虧是福”,也是一種格局的表現

格局,指一個人的格調、胸懷和思想,它是一個人綜合素質的體現,也是他做人做事的基礎,最終決定著他能走多遠。

而用我自己的經曆和經驗去解讀,一個人的格局在工作中可以體現在以下幾方面:

第一,是否有團隊合作意識,是否把出發點放在把事情做好,而非只顧著表現自己上面。

第二,看待付出與回報的目光是否長遠。如果把這個問題定義得太狹隘,就容易陷入斤斤計較的心態當中。首先我們要相信付出才能有回報,並且真正地去行動,回報不單指物質報酬,也是你個人的成長和鍛煉。

第三,是否有不怕吃虧的精神。在一個團隊裏,我們不單要完成自己的工作,還需要協助其他人,那麽你是否願意幫助人?舍得之心,往往能體現一個人的心胸。心胸寬廣,就不會計較一時得失,“吃虧是福”,也是一種格局的表現。

當我團隊的成員在工作中遇到挫折的時候,我曾跟他們說:從今天的角度,也許你的付出並沒有看到回報,但是從長遠來看,這種糟糕的局面,你都能處變不驚、輕松應對,那麽未來你將是個有大格局的人,遇到其他的坎,也能輕松過去。

換一個角度,可能我們工作覺得清苦孤獨的時候,正是培養你的責任心、公平正義之心的時候。工作不是爲別人,而是爲自己。如果你把工作僅僅當成工作,你基本上一輩子就是做一天和尚撞一天鍾了。如果把工作當事業去奮鬥,你得到的一定比你期望的高。
          

我們應該如何看待格局與自我的關系呢?培養大格局是否就在一定程度上意味著:犧牲小我成全大我?
                  

胡松:我並不認爲一個人的格局與自我是對立的!

在我看來,兩者相互依存,相互共融,唯一要避免的就是過猶不及。

如果過度講求自我,那就會變成天才導向型企業,這樣的企業在現在的商業環境中,危險系數會越來越高;但如果一個企業過于追求團隊格局,而忽略了對自我的挖掘,那麽這個團隊是個聽話的團隊,但也是個沒有想法、沒有未來的團隊。

每個員工都是鮮活的個體,有自己獨特的個性,企業必須尊重員工的個性和自我,讓他的性格和專長得以發揮,甚至讓他的缺點得到彌補。

三年前,我按自己的方法,一個一個地教導他們,逼他們按我的套路去做。兩年後,卻出現問題了:我的套路他們清楚了,但他們自己的思維被壓抑了,領導說怎麽做就怎麽做。聽起來會覺得這個團隊執行力很強,但實際上,這個團隊會變得毫無創造力,無法面對未來的競爭。

一個唯唯諾諾的團隊是很可怕的。吸取這些教訓,我調整了自己的管理方法,既重視科學的工作方法,也提倡主觀能動性的發揮。

自我和格局,相依相存。每一個人都有優勢和弱點,關鍵在于我們是否把他放到合適的位置,讓他的優勢得到全面發揮,弱勢能夠在相互的碰撞之中得到彌補、弱化。
            

黃水榮:尊重每個人的差異,沒必要過分強調大格局

每個人都有各自的性格特點。格局,由性格、成長環境等因素決定,我們應該以尊重個體差異爲前提,首先去提高自身的修爲和視野。陳董說過,只要是一個人的本心、出發點是爲了公司,爲了做好工作,那麽,就允許試錯。

衡量一個團隊是否團結、有戰鬥力,首要的是團隊裏是否有相互的信任。信任是指,同事間即使爲了工作發生爭論、甚至爭執,都相信會大家是爲了把工作做好,而非人身攻擊和私心。這種信任還體現在開會時,我們是否敢于、願意說出內心真實的想法。

信任是,你知道自己個人的自我,你也知道你同伴的自我,你能看到工作的全貌,能夠設身處地的換位思考,正確看到每個人都有各自優缺點的問題,能夠信任對方的本心是基于工作的考慮,那麽就有可能實現並存。
    

林治鳴:勇敢面對自我才能有大格局

我們認識到人性的一面,人都有弱點,那麽你怎麽去跟它鬥爭,都需要通過互相學習,需要經曆一個螺旋式上升的過程。學習是爲了你自己,而不是別人。榜樣的作用非常重要,作爲一個領導,你說一百次不如親身躬行一次具有說服力。

自我反省能力同樣重要,格局小的人,往往自我感覺良好,眼裏只有自己的喜好、自己的利益,又或者好高骛遠。要建立大格局,需要勇敢面對自己的缺點,只有發現問題,才有解決問題的機會;只有懂得分析判斷,繼而進行反省。
       

格局的建立需要一定的條件,需要具體的方法和內容。在實際工作中,各位認爲可以通過什麽方法來幫助員工建立格局?
   

黃水榮:企業先要給員工提供環境和機會

不能單單強調員工去提高自身的格局,作爲企業,首先要給員工提供一個可信任的環境。公司各個層級的管理者應該言傳身教,從對自我的要求出發,言出必行,身先士卒,對員工起傳導作用。同時,企業也要積極承擔其社會責任,提高企業格局,讓員工有歸屬感。

從個人來講,要有開放的心態,對于不同的意見和觀點,不輕易就肯定或否定他人,要有探究到底的好奇心和韌勁;其次要勇于嘗試和實踐。

在員工的角度,個人在企業中提升的格局,培養的自我能力,不僅僅會在這個工作崗位上體現,它會跟隨你一生。專業技術與工作能力都是職場中必要的素質,如果你有能力往中高層走,你對自我的了解、視野和思想的高度,以及讓周遭的環境更和諧的能力,都將起更重要的作用。
         

胡松:“越位”思維讓你站得更高

提升員工的格局,首先應該從公司的角度創造一種文化,讓他們認識到格局與自我的關系,冷靜地看待自我;要給員工提供增長視野的機會,讓他們發揮自我的潛能。

其次,從員工的角度來看,這四個方面都鍛煉到了,人就在進步。

第一,不間斷地學習,多看、多思考,並且把思考運用到行動中,不斷作出改進。

第二,讓自己站在更高維度去思考,多去想象如果你是上級,你會如何考慮,如何操作更有效?這種“越位”思維也是主動鍛煉自己視野的一種方式。

第三,工作總是需要多人的配合才能完成的,不斷學習調配與整合資源的方法。

第四,客觀看待自我和認識他人,學會揚長避短、優化組合,並存共融。

我們不單要看到眼前一兩天的工作,還要看到整個部門的工作,同事間就能多設身處地體諒對方,工作效率也會提高。此外,我們不單要看到自己,還要看到整個部門的全貌,預見性就會更強,能判斷出下一個階段的工作重心在哪,而非被動地等待。這些素質,都非常有利于我們面對未來的競爭。
          

林治鳴:成功是失敗之母

我曾經聽一個領導說過一句話,覺得非常有道理,他說:“成功是失敗之母”。社會在瞬息萬變,你過往的成功,往往會成爲你向前走的絆腳石。一個人能夠取得成功,同時能夠警惕盲目自大的心理,也是有大格局的人。

而人的自我否定是非常困難的。對于自身的不足,我們往往缺乏一種自嘲的精神。而像雷軍,他講英語成爲大家的一個笑話,但他卻自嘲地說“我的英文在全國都傳開了”,反而化解了大家看笑話的心理。

人有自知之明,要對自己有清醒的認識,以虛懷若谷之心與他人合作和相處;懂得與他人合作,發揮他人的作用,把其他資源利用起來,讓大家一起把事情做好,也是一種重要的能力。

最後,保持學習的熱情,既可從書本中上獲得啓發,也需要從他人的經曆經驗中吸取精華,同時從自己的經曆中反思,總結經驗教訓。

如果把人生當做一盤棋,那麽人生的結局就由這盤棋的格局決定。在這個科技發展日新月異的時代,我們要不斷刷新自己的知識結構,還有一點最重要,就是盡量醞釀一種大胸懷。
        

【壹號會客廳】一场关于“格局與自我”讨论引发的竟然是?!
           

三個工人一起砌牆,因爲格局不同,若幹年後的成就相去甚遠。格局到底是什麽?我們該怎樣提升自己的格局,走向人生的巅峰?

围绕这些问题,上期【壹號會客廳】,我们请来了湖北快三财务管理中心总经理黄水荣、人力资源管理中心总经理胡松、审计监察中心副总监林治鸣三位嘉宾,进行了一场深入浅出的探讨。

尽管,这期【壹號會客廳】并没有设立观点投票的环节,但看官们还是纷纷表达了自己支持的观点与声音。壹号君在这里就支持率较高的几个观点及支持理由分享如下:
  

觀點一:“越位思維”讓你站得更高

支持理由:當我還是一名業務員的時候,我就以小組長的角度去思考問題,去學習作爲組長應該掌握的技能與知識;當我成爲組長後,我就往更高的角度去思考與學習,“越位的思維”或者說這種格局觀指引著我一路前行。
    

觀點二:有大愛,做事就無障礙

支持理由:我們在工作中愛每一個客戶,愛每一個組員,然後我們付出的愛就會得到回報。即使我們離開了這個工作片區,甚至離開了這個公司,我們付出的這些愛都會伴隨著我們繼續前行,成爲一筆無形的財富。
             

觀點三:“吃虧是福”也是一種格局的表現

支持理由:工作中喜歡斤斤計較的人很容易陷入一種“庸人自擾”的狀態。其實很多時候吃虧是福,有時候多做了一份工作,多受了一點批評,就是多了一份收獲與成長;格局小的人可能覺得自己吃虧了,這樣就無法突破與成長。

这场关于“格局與自我”的讨论,壹号君想到了开头,却没有想到结果。这场讨论引发的竟然是:大家对于升职加薪与人才选拔的热烈探讨!果然啊,《自我在这边,格局在那边?壹号人升职加薪必读》是一篇值得收藏,每日深度三遍的好文章!诚如孔子曰:温故而知新,可以为师矣。
                

下面我们来看看各位来宾的观点。相信不论是特邀嘉宾刘彬副总裁在个人格局提升方面的经验分享,还是营销一线同事庞真荣的现身说法,以及人资部同事黄伟透露的湖北快三人选拔标准,都能引发大家广泛的好奇心与深刻的共鸣↓↓↓
           

副總裁劉彬:

爲什麽有些人很快升職了,有些人就是進步不了?

格力的董明珠曾講過這樣一個故事:公司內部競聘一個總經理的職位,連續三年都邀請了一位同事來競聘,這位同事每次都全力以赴,表現得很優秀,但都被告知不通過。第四年他同樣收到了競聘邀請,這次他通過了。事後董明珠告訴他:前三次的“不通過”是特意爲他設置的一種考核,考驗他承受挫敗的能力,考核他持續奮鬥的堅韌。一個沒有經過挫折與培訓的人,格局提升不了。

在企業裏面,重要崗位選人用人,格局非常重要。沿著一個人的成長路線我們發現:職位越高,負責的事越多,就越需要心胸。你只有具備了大格局,才能站在全局去思考,而不是站在個人的角度,本位主義地去思考,沒有格局的人是很難配合的。

怎麽去修煉與提升個人的格局?我的經驗是:第一:逼自己善于去聽一些逆耳的話,甚至是有辱自己的話;第二,善于和不同風格的,意見相左的人合作;第三,學會遇事去想辦法,而不是簡單的急躁、狂躁;第四,要有大局觀和團隊精神,有“我們”的意識。

如何正確的面對領導的批評?有些同事被領導批評了,就認爲批評有針對性,甚至産生一些抵觸情緒,有些工作不去請示彙報,這是沒有格局的一種表現。做好一件事情往往有幾百種方法,可能你選擇了這種方法,領導認爲另外一種方法更有效。面對領導的批評,應該謙虛地接受,去分析自己的不足,要敢于去接受別人的批評,接受別人的誤會與誤解。

格局由價值觀決定的。我們常說一個人的心胸是被冤枉大的。你善于接受別人的批評,能接受別人的冤枉,甚至能配合別人的冤枉,你慢慢習慣了心胸就寬廣了。

沒有格局的人是沒有影響力的。閑庭信步,面對大事舉重若輕都是一種格局。格局在生活中你的表現是,你有老大的範;在工作中,你是領導,就有點領袖範;在責任承擔上,有點英雄的範。我們微信上的一篇文章:《淡季不努力,旺季徒傷悲》,就體現了一種産品與經銷的格局。
                  

人力資源管理中心招聘副經理黃偉:

你給我3000元的工資,我就只幹3000元的活?

我曾經看到這樣一個故事:有個文員面試上了一份秘書的工作,結果過程中因爲工作做得不好被批評了,文員理直氣壯地說:你給我3000元的工資,我就只幹3000元的活!

我們工作中往往也會有這樣一些同事,他們對在公司獲得的報酬與職位不滿意,心裏不平衡。其實抱怨現在的處境,只會産生一種惡性循環。如果在工作中爲企業創造了更多價值的話,你的付出遲早會有回報,是金子總會發光。而且在這個過程中,視野、經驗與能力也會不斷的提升,這種無形的價值與財富,會伴隨我們終生。在勞資關系的角度來看,就是一個價值與價格的關系,你先創造多少價值,你才能得到相應的價格。

格局很多時候體現在我們的包容性與換位思考。但我認爲強調格局與包容不一定是說沒有自我,更不是說要一味地服從。我們要站在部門的角度想問題,站在公司的角度看問題,要有大局觀,也保持個人應有的想法和靈魂;這樣,我們才能保持強大的執行力的同時,而不至于失去主動積極的思維能力。

比如人資部去年的秋季校招工作,領導基本上只是告訴我們他想要的結果。至于方案的框架、各項細節則讓我們自主發揮,群策群力,集思廣益,領導做終極審核,把控進度及風險。這樣我們每個人都覺得自己是工作的主角,爲自己能夠參與感到自豪,都積極主動的思考,想方設法把工作做到極致。

这样的人湖北快三不要!按照我们部门的要求,面试时候的一个重要标准就是格局。斤斤计较的,过分追求眼前利益与个人得失的员工会在面试的第一关被淘汰。
             

東莞區域負責人助理龐真榮:

格局观引导我在湖北快三的快速成长

我很赞成“越位的思维”这种观点。还是业务员的时候,我就站在组长的角度去考虑问题,组长会做的事情我必须也学会;学会了,就可以帮到组长,同时自己也在不断进步了。做了组长后就往办事处负责人的方向去学习与思考;现在,我就站在区域负责人的角度来处理事情,学习他的工作方法与管理方式。可以说,是格局观引导了我在湖北快三的快速成长。
  

格局提升了,工作状态就会不一样。一个有格局的一线员工会想着如何把堆头做得更好,会更勤快,更上进,更用心,更有效率,每天想办法多卖两件湖北快三。如果只是计较工作时间过长,这个月领了多少工资的人,会在工作中呈现出一种相反的状态。在湖北快三这几年,我从来没有去关注每个月自己到底领了多少工资。
  

如何幫助團隊成員突破與提升格局?我認爲要通過不斷地去突破自己去樹立一個標杆;然後不斷地宣導與感染大家。我現在配合區域負責人處理整個片區工作的同時,也配合樟木頭辦事處的重要事情跟進,不管忙到多晚,也會在第二天早晨趕過去參加各辦事處的會議,對接各辦事處數據與工作指標進度情況;片區訂貨會的安排、酒樓瓶裝促銷活動、陳醋鋪市、C/D類餐飲鋪市、餐飲廣告張貼、超市試點、片區宣傳專員的培訓也積極參與安排,能分擔區域負責人一部分工作,是我的出發點。